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人事方面：1、建立健全公司人才規(guī)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)；保質(zhì)保量完成所需人才、分析所屬崗位并進(jìn)行定員定崗；2、根據(jù)公司類型和發(fā)展，做中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃工作，保持骨干人員占比公司數(shù)額；并且通過考核獎(jiǎng)懲保證員工的穩(wěn)定性和積極性；3、對(duì)公司綜合管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，除入職培訓(xùn)外，還進(jìn)行部門專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，確保員工的綜合能力和管理能力；4、根據(jù)公司發(fā)展方向建立績(jī)效考核制度、根據(jù)工程性質(zhì)優(yōu)化KPI季度考核并落實(shí)對(duì)考核者的管理，做到事事有依據(jù)；5、完善薪酬福利設(shè)計(jì)體系設(shè)計(jì)，分析各部門崗位職責(zé)并結(jié)合市場(chǎng)薪酬對(duì)員工進(jìn)行以崗定薪外同時(shí)將績(jī)效考核納入薪資體系；6、做好公司勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理，每年結(jié)合公司情況從制度，招聘，錄用，考核，解聘做一次勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告并找出原因；協(xié)同工會(huì)一起減小公司面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)。行政方面：1、制定行政管理制度，規(guī)范流程并實(shí)施監(jiān)督，執(zhí)行；2、統(tǒng)籌管理公司資質(zhì)等管理工作（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等），確保全面、有效；3、負(fù)責(zé)管理員證書管理工作（建造師、三類人員、職稱、八大員證書）考試等信息的傳達(dá)，確保人證合一和備案所需；4、負(fù)責(zé)公文章證管理以及對(duì)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，明細(xì)落實(shí)員工責(zé)任確保借還同人，劃分存在差異同時(shí)結(jié)合當(dāng)前年度情況規(guī)劃下年度資產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。招標(biāo)方面：1、負(fù)責(zé)工程合同商務(wù)標(biāo)的管理和制作；和預(yù)算部門共同參與招投標(biāo)。

個(gè)人發(fā)展

1、對(duì)分公司的人員進(jìn)行補(bǔ)充招聘；2、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)（企業(yè)的流程和業(yè)務(wù)培訓(xùn)），并交接給各部門專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；3、嚴(yán)格進(jìn)行總公司對(duì)分公司的人事制度監(jiān)管，人事調(diào)動(dòng)；4、對(duì)人事制度管理（包括考勤管理和各部門的日常統(tǒng)計(jì)并提出優(yōu)化建議）。

個(gè)人原因

對(duì)住房小區(qū)，城市街道，市政濱河公園等大型景觀方案設(shè)計(jì)

工作地在北京，離家遠(yuǎn)

我的專業(yè)有園林工程、園林規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林植物學(xué)、SketchUp、Photoshop還有插花藝術(shù)等

在機(jī)構(gòu)進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn)并取得人力資源管理師

獲得景觀設(shè)計(jì)證書

獲得花藝環(huán)境設(shè)計(jì)師證書